如何实施企业项目管理
假设距离部署只剩两天时间，您意识到必须交付的软件仍然不完整，需要更多的时间和精力。
听起来您的前端和后端团队不同步，并且没有准确估计项目持续时间。
现在，您发现自己面临着未完成的产品、过度劳累的团队 爱沙尼亚 WhatsApp 以及可能不满意的客户。这听起来不令人不安吗？
企业项目管理 (EPM) 提供了一种系统方法，使项目与战略目标保持一致、优化资源分配并确保整个公司的项目交付一致。
但 EPM 到底是什么？它如何有助于实现项目的正确意图？
什么是企业项目管理？
企业项目管理 (EPM) 是一种管理整个企业多个项目和计划的方法。它超越了孤立管理单个项目，而是侧重于使所有项目活动与组织的总体战略目标和目标保持一致。
企业项目管理的常用方法论
团队通常使用不同的方法来实施业务项目管理。一些最流行的 EPM 方法是：
Scrum
现在您可能想知道企业项目管理与传统项目管理有何不同。
传统的项目管理侧重于单个项目，而 EPM 则全面考虑企业组织内的所有项目。它侧重于可在整个组织中的每个项目中使用的方法，为解决问题奠定了基调。
可能存在个别 EPM 和项目管理风格不同的例外情况，但一般来说，所有项目都应遵循相同的方法。
主要区别：传统项目管理与企业项目管理
范围：企业项目管理同时管理多个项目，而传统项目管理通常一次管理一个项目
目标：EPM确保所有项目符合组织的目标，而在传统项目管理中，每个项目都是一个必须以不同方式解决的新问题
标准化：EPM在整个组织内实施标准化流程，而传统PM旨在完成项目，但可以完成
了解企业项目经理的角色
企业项目经理是企业项目管理办公室的一部分，在组织内协调复杂项目方面发挥着重要作用。
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