从这个意义上讲
一些最引人注目的统计数据是： 75% 的买家更喜欢通过应用程序或网站进行购买； 80%的人更愿意与保证定制的公司做生意； 如果收到的服务和产品不够个性化，52%的人会更换品牌； 21% 的用户只会打开一次移动应用程序，如果它不能立即吸引他们，他们就不会再次考虑它。 如您所见，产品主导增长目前承担着满足所有这些需求的责任和作用，将产品置于获取、忠诚度和增长战略的中心。实施 PLG 的关键变化和行动 产品主导增长完美适用于不 比利时手机号码数据 同的企业环境。当然，它在SaaS，Startups以及各类与数字世界有互动性、直接关系的公司尤其有用和必要。 这类公司服务的受众具有新的消费模式，注重创新、现代化和个性化，以及需要灵活、直观和纯数字 化服务的用户。 考虑到这一点，任何真正想以产品为主角并通过产品推动增长的公司都必须为这些重要而有力的变化做好准备： 消除中间人 对于真正具有价值的产品来说，关键在于用户无需通过多个中介机构就能获得它并发现它的功能和潜力。
传统的能言善辩、社交能力强的销售人员在未来可能不再是抢手的职业。 推动产品主导增长概念巩固的趋势是直接产品测试、通过机器学习自动个性化服务以及人与软件之间的反馈。 这样，营销和技术员工以及销售人员都可以专注于与规划、客户研究和战略相关的任务。 运用设计思维 产品主导增长的根本之一就是有效解决客户问题，这需要心态的转变。
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